Внедрение бизнес процесса в реальность и нынешние реалии бизнеса

Комплексный подход и первичные цели при внедрении бизнес-процессов

1. Аудит системы управления
На этом этапе мы определяем первичные цели внедрения системы управления на предпритяии, изучаем проблематику, существующую на предприятии, бизнес-процессы и организационную структуру компании, собираем ожидания и требования к будущей информационной системе управления. А тут легко взять кредиты На потреби.

2. Оптимизация системы управления
На этом этапе фиксируются цели бизнеса, выделяются и описываются ключевые бизнес-процессы компании с учетом целей и ожиданий заинтересованных сторон, выделяются и описываются регламенты взаимодействия подразделений и сотрудников в рамках описываемых процессов, формируется организационная структура.

Внедрение бизнес процесса в реальность и нынешние реалии бизнеса3. Разработка и внедрение ПО
На этом этапе описывается, каким образом разработанная концепция будущей системы будет реализована в программном продукте. Оценивается достижимость целей проекта, требований и ожиданий Заказчика. Происходит доработка программного продукта, настраивается необходимая отчетность, права доступа. Формируются требования к аппаратному обеспечению и персоналу. Внедрение проходит по заранее согласованному плану.

4. Обучение
На этом этапе производится не только обучение сотрудников работе с внедряемой системой, но и, при необходимости, происходит передача методик, использованных в процессе построения системы, методик управления.

5. Поддержка и развитие
После запуска системы в эксплуатацию наши сотрудники осуществляют мониторинг работы системы, консультирование по вопросам её использования, осуществляют поддержку пользователей в любых вопросах, касающихся использования и развития системы.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *